“ANALISIS BCG DI DALAM INDOMARET”
Pada awal tahun 1970, BCG Matrix pertama dikemukakan oleh Bruce Henderson dari Boston Consulting Group. Hal ini juga dikenal sebagai matriks BCG, Boston Consulting Group Matrix , BCG Growth-Share Matrix atau Matrix Kuadrannya .
Menggunakan Produk Portofolio pendekatan Matrix , perusahaan diklasifikasikan semua nya SBU atau Produk / Pasar menurut Pertumbuhan-Share Matrix. Oleh karena itu, yang terbaik adalah menjelaskan sebagai model perencanaan Portofolio.
BCG Matrix
Dalam Kuadran Matrix, piring dibagi 4 kategori bernama
A. Bintang
B. Kas Sapi
C. Tanda Tanya
D. Dog
Divisi ini berdasarkan Pasar Saham dan laju Pertumbuhan. Sebuah diskusi singkat datang berikut:
A. Star: Pemimpin [saham] tinggi yaitu pasar pasar pertumbuhan yang tinggi disebut bintang.
SBU ini adalah pengguna bersih kas, karena mereka selalu membutuhkan investasi besar untuk membiayai pertumbuhan yang cepat dan untuk mempertahankan pangsa pasar. Ketika produk datang ke tahap dewasa, maka pertumbuhan melambat dan mereka berpaling ke sapi kas.
B. Kas Sapi: sapi Kas adalah pertumbuhan rendah tetapi pangsa pasar yang tinggi (pemimpin pasar) perusahaan atau produk.
pendapatan yang tinggi, ditambah dengan penyusutan, merupakan arus kas masuk yang tinggi dan mereka butuhkan sangat sedikit di jalan reinvestasi. Dan dengan demikian, mereka adalah penyedia bersih kas. Surplus kas digunakan untuk Penelitian dan Pengembangan dan untuk mendukung SBU yang membutuhkan investasi.
C. Pertanyaan tandai: Produk dalam pertumbuhan pasar dengan pangsa pasar yang rendah dikategorikan sebagai Pertanyaan Mark.
Karena pertumbuhan, SBU ini memerlukan banyak uang tunai untuk menahan pangsa pasar mereka dan apalagi untuk meningkatkannya. Jika tidak ada yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar, tanda Pertanyaan hanya akan menyerap sejumlah besar uang dalam jangka pendek dan kemudian, seperti pertumbuhan melambat, menjadi anjing. Jadi, jika tidak dilakukan sesuatu untuk mengubah perspektif, ia menjadi perangkap kas.
Manajemen harus memutuskan yang menandai pertanyaan harus mencoba untuk membangun ke bintang-bintang dan yang harus dihapus.
D. Dog: Anjing adalah pertumbuhan rendah, pangsa pasar SBU rendah. Mereka mungkin menghasilkan cukup uang untuk mempertahankan diri mereka sendiri, tapi tidak berjanji untuk menjadi sumber besar uang tunai.
kasus paling sering, harus melikuidasi dan mencoba dengan SBU tanda Pertanyaan untuk investasi.
Pasar Laju Pertumbuhan dan Pangsa Pasar Relatif bermain roll penting dalam BCG Matrix . Laju Pertumbuhan Pasar adalah ukuran dari daya tarik industri dan Pangsa Pasar Relatif adalah ukuran dari keuntungan kompetitif. Oleh karena itu, kedua adalah faktor yang paling penting untuk mempertimbangkan profitabilitas organisasi dan rencana strategis.
Keterbatasan:
Meskipun Produk Portofolio Matrix dikenal untuk mempermudah cara analisis portofolio,
Ini juga memiliki beberapa keterbatasan. Berikut beberapa keterbatasan yang singkat meriwayatkan:
A. Tinggi Pangsa Pasar bukanlah satu-satunya faktor untuk mengukur keunggulan kompetitif. Demikian pula, tingkat pertumbuhan pasar adalah bukan satu-satunya faktor untuk mengukur daya tarik industri.
B. Kadang-kadang anjing SBU digunakan sebagai sinergi untuk SBU lain. yaitu seekor anjing yang dapat membantu SBU lain untuk mendapatkan keuntungan kompetitif.
C. Kadang-kadang Anjing [dari] pasar yang besar dapat memperoleh lebih banyak uang bahkan sebagai Kas Sapi.
Meskipun memiliki beberapa keterbatasan, matriks BCG adalah alat yang sangat efektif untuk melihat portofolio bisnis korporasi dalam sekejap. Dan juga berguna untuk proses pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan
• Dengan penjelasan diatas, maka indomaret termasuk dalam SBU STAR, karena , selalu membutuhkan investasi besar untuk membiayai pertumbuhan yang cepat dan untuk mempertahankan pangsa pasar.
http://bbamba.info/Articles/Marketing/Portfolio-BCG-Matrix.html
Sabtu, 22 Mei 2010
Senin, 15 Maret 2010
PELUANG DAN ANCAMAN USAHA INDOMARET
PELUANG USAHA INDOMARET
Indomaret siap ekspansi ke wilayah timur Indonesia
03 Dec 2009
JAKARTA Indomaret akan melakukan ekspansi minimarket ke wilayah bagian timur Indonesia pada tahun depan, menyusul banyaknya investor di daerah tersebut yang berkeinginan menjadi penerima waralaba toko modem skala terkecil itu.
Direktur Pemasaran Indomaret Laurensius Tirta Widjaja mengungkapkan target pembukaan gerai pada tahun depan sebanyak 700-800 unit, atau sama dengan jumlah di Jawa, Bali, Lampung, Medan, dan Palembang ekspansi pada tahun ini.
"Pada 2010 kami akan melakukan ekspansi ke Indonesia Timur, dimulai dari Makassar," kata Laurensius di sela-sela perhelatan Grand Final Festival Vocal Group Indomaret 2009, di Balai Sarbini, Selasa malam.
Setelah Makassar, katanya, Indomaret akan merambah wilayah lain di bagian timur Indonesia, mengingat besarnya prospek ritel minimarket di sana.
Peluang ini didasari perilaku belanja konsumen di wilayah itu yang makin modern, disertai peningkatan daya beli masyarakat, terutama di daerah penghasil kakao dan kelapa sawit yang belakangan ini tren harganya membaik.
"Kami optimistis untuk mencapai target tahun depan," ujar Laurensius. Saat ini jaringan Indomaret mencakup 3.785 toko, yang 43% di antaranya atau sebanyak 1.750 toko dibangun bersama dengan terwaralaba.
Besaran investasi satu gerai Indomaret berkisar Rp250 juta-Rp 300 juta, tidak termasuk bangunan atau sewa lahan. "Kami menargetkan bisa mendapatkan toko waralaba sebanyak 50%," ujar Laurensius.
Lomba grup vokal Sementara itu, tahun ini Indomaret berhasil menggelar perhelatan setahun sekalinya yang kedelapan kali, yaitu Festival Vocal Group Indomaret yang diikuti finalis dari sejumlah daerah.
Laurensius mengharapkan komitmen Indomaret untuk menggelar ajang bakat mengolah suara tersebut bisa terus digelar. Di samping bisa menyokong citra Indomaret, kegiatan itu akan mendorong kemajuan olah vokal kelompok paduan suara.
"Apalagi kami perhatikan dalam 5 tahun terakhir ini tidak ada yang mendorong vocal group. Padahal ini talenta. Vocal group ini sesuai dengan kultur bisnis kami yang mengedepankan kebersamaan baik dengan pemasok maupun investor," katanya.
Selain merekam pemenang kategori grup vokal anak-anak, remaja, dan dewasa dalam bentuk kaset dan compact disk yang dijual di gerai Indomaret, Laurensius mengatakan satu tim pemenang akan diikutkan landing di World Choir Games di Shanghai pada tahun depan, dengan pendamping Elfa Sedona.
Entitas terkaitRingkasan Artikel Ini
Peluang ini didasari perilaku belanja konsumen di wilayah itu yang makin modern, disertai peningkatan daya beli masyarakat, terutama di daerah penghasil kakao dan kelapa sawit yang belakangan ini tren harganya membaik. Selain merekam pemenang kategori grup vokal anak-anak, remaja, dan dewasa dalam bentuk kaset dan compact disk yang dijual di gerai Indomaret, Laurensius mengatakan satu tim pemenang akan diikutkan landing di World Choir Games di Shanghai pada tahun depan, dengan pendamping Elfa Sedona.
Jumlah kata di Artikel : 364
Jumlah kata di Summary : 74
Ratio : 0,203
*Ringkasan berita ini dibuat otomatis dengan bantuan mesin. Saran atau masukan dibutuhkan untuk keperluan pengembangan perangkat ini dan dapat dialamatkan ke tech at mediatrac net.
KEUNTUNGAN WARALABA INDOMARET
* Transformasi Pengetahuan
Bergabung dengan Indomaret, akan banyak diperoleh pengetahuan bisnis toko modern dan sekaligus menempatkan Anda sebagai pelaku bisnis.
* Potensi Pasar
Bantuan survey lokasi dari Indomaret akan memperkaya wawasan mengenai potensi dan strategis tidaknya suatu lokasi
* Tidak full time
Dukungan sistem operasional toko yang terintegrasi, membuat para investor tidak perlu terlibat secara full time dalam operasional toko ataupun meninggalkan pekerjaan sebelumnya.
* Peluang Berkembang
Investor dapat memiliki lebih dari 1 (satu) unit toko dengan tingkat kesibukan yang sama dan dapat diatur.
* Minimalisasi Risiko
Perencanaan matang, mulai survey lokasi sampai dengan pembukaan toko, kecepatan distribusi dan kelengkapan barang dagangan, serta dukungan manajemen toko yang solid akan membantu investor dalam menekan risiko kerugian.
MENJADI TERWARALABA INDOMARET
Jika Anda memutuskan untuk membeli hak waralaba Indomaret, langkah awal yang harus dipenuhi adalah :
1. Warga Negara Indonesia
2. Menyediakan ruang usaha ukuran 120-150 m2 (milik sendiri/sewa)
3. Memiliki NPWP dan PKP, serta kelengkapan perijinan lainnya
4. Investasi peralatan toko dan biaya waralaba
Indomaret akan membantu Anda dalam menyiapkan pengelolaan toko dalam hal :
1. Survey kelayakan tempat usaha dan bantuan mencari lokasi
2. Perencanaan anggaran biaya
3. Studi kelayakan investasi
4. Tata ruang dan perencanaan toko
5. Pengurusan ijin usaha dan NPWP
6. Renovasi ruang usaha
7. Pembelian peralatan toko
8. Seleksi dan pelatihan karyawan
9. Standard kerja dan sistem penggajian karyawan
10. Paket sistem operasional toko dan administrasi keuangan
11. Seleksi dan kredit barang dagangan tanpa bunga dan tanpa jaminan
12. Program promosi penjualan
Ada 2 pola kerja sama waralaba,
I. Tidak memiliki tempat usaha
Jika Anda tidak memiliki tempat usaha, Indomaret menawarkan 2 opsi kerja sama.
1. Usulan lokasi toko baru.
Indomaret menawarkan lokasi yang telah disurvey disertai perencanaan matang, mulai dari desain layout toko, estimasi investasi, pendapatan, pengeluaran dan payback period.
2. Take over kepemilikan.
Indomaret menawarkan toko milik sendiri, yang sudah teruji dan menguntungkan. Sistem ini relatif lebih safe namun nilai investasinya lebih tinggi dibanding dengan membuka toko baru karena ada biaya toko, sejak dibuka hingga mencapai kondisi mapan.
Unsur biaya yang merupakan satu paket harga tersebut yaitu:
1. Franchise fee untuk 5 th
2. Peralatan toko dan gudang
3. Sewa tempat selama 5 thn
4. Perijinan
5. Goodwill
Penjualan toko Indomaret memiliki kriteria yang bertujuan memberikan nilai keuntungan dan kepastian berinvestasi dengan mudah.
Kriteria toko Take over adalah :
1. Track record telah teruji
2. Eksistensi toko diterima
3. Perijinan toko telah lengkap
II. Memiliki tempat usaha
Apabila Anda telah memiliki lokasi usaha, Indomaret menawarkan kerja sama sebagai berikut
1. Ruang usaha/rumah/tanah.
Prosedur kerjanya sama dengan “Usulan lokasi toko baru”. Indomaret terlebih dulu melakukan survey kelayakan lokasi yang anda usulkan, mulai dari potensi wilayah, peruntukan bangunan dan perijinan, perencanaan layout toko sampai dengan estimasi payback period-nya. Jika semua dinilai layak, kerja sama dapat dilakukan. Akan tetapi jika tidak atau ada kendala lain, Indomaret akan menyarankan untuk mencari lokasi yang lain.
2. Minimarket existing.
Bila anda memiliki toko yang kurang berkembang dan ingin mengembangkannya, dapat bergabung dengan Indomaret. Prosedur standarnya sama, mulai dari survey kelayakan lokasi sampai dengan estimasi payback period. Perlakuan yang membedakannya adalah dalam menghitung investasi perlengkapan toko. jika perlengkapan toko tersebut sesuai dengan standar Indomaret maka investasinya lebih murah. Namun jika tidak sesuai dengan standar Indomaret, perlengkapan tersebut harus diganti baru.
BIAYA FRANCHISE
Rp 36.000.000 (+PPN)
BIAYA INVESTASI
Rp 300.000.000 – Rp 350.000.000
(Franchise Fee, Perijinan, Pembelian, Peralatan Elektronik dan Non elektronik)
BIAYA ROYALTI
Persentase Penjualan Bersih
Rp 0 – Rp. 175.000.000 -> 0 %
Rp 175.000.000 – 200.000.000 -> 2 %
Rp 200.000.000 – 225.000.000 -> 3 %
> Rp 225.000.000 -> 4 %
Tahapan Kerjasama
1. Presentasi pertama
Supaya presentasi berjalan lebih efektif dan bisa langsung ditindak-lanjuti, bagi terwaralaba yang sudah memiliki usulan lokasi tempat usaha sebaiknya membawa fotocopy dokumen pendukung, seperti : Sertifikat Bangunan, IMB, KTP, KK, dan (jika sudah ada) SIUP, TDP, NPWP, PKP, serta denah lokasi. Pada presentasi pertama ini akan dijelaskan dengan detil mekanisme kerjasama, besarnya investasi, sistem operasional toko, sistem pembagian keuntungan, dan sistem pelaporan.
2. Presentasi kedua
Pada presentasi kedua akan dipaparkan hasil survey kelayakan dan Rencana Anggaran Belanja (RAB) yang mengarah pada besarnya nilai investasi. Biasanya pada presentasi kedua ini dilanjutkan dengan penandatanganan MOU (Nota Kesepakatan) yang mencakup butir-butir pembagian tugas antara pihak Indomaret dengan investor dalam mempersiapkan pembukaan toko, mulai dari pengurusan perijinan, renovasi bangunan, pembelian perlengkapan toko, seleksi dan training karyawan, serta term pembayaran.
3. Pembukaan Toko
Setelah semua item kesepakatan direalisasikan, maka toko siap dibuka dengan program promosi yang ditetapkan Indomaret. Segera setelah toko buka, akan ditandatangani Surat Perjanjian Waralaba untuk jangka waktu 5 tahun.
Sumber : http://www.carifranchise.com/franchise-indomaret/
Sumber : http://bataviase.co.id/content/indomaret-siap-ekspansi-ke-wilayah-timur-indonesia
ANCAMAN USAHA INDOMARET
Saat ini banyak sekali merek produk yang beredar di pasar. Merek apa yang akan dipilih atau lebih disukai akan ditentukan oleh bagaimana sikap konsumen atas bermacam-macam merek. Proses ini biasanya terjadi setelah melalui prosedur evaluasi atribut. Dengan kata lain, kebanyakan pembeli mempertimbangkan beberapa atribut dalam keputusan pembelian mereka.
Pada dasarnya konsumen memiliki sikap yang berbeda-beda dalam memandang atribut-atribut yang dianggap relevan dan penting. Mereka akan memberikan perhatian terbesar pada atribut yang memberikan manfaat yang dicarinya. Dalam perjalanannya, perhatian terhadap atribut tersebut berkembang menjadi keyakinan. Selanjutnya, kumpulan dari keyakinan-keyakinan tersebut membentuk citra merek yang berbeda-beda. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan pengalaman konsumen yang diakibatkan oleh proses penyaringan sebagai dampak dari persepsi selektif, distorsi selektif, dan ingatan selektif.
Karena itu, jika pemasar mengetahui bobot yang diberikan konsumen masing-masing atribut yang ditawarkan suatu merek, pemasar dapat meramalkan merek yang akan dipilih oleh konsumen. Customer value merupakan gambaran dari atribut seperti harga, layanan, dan parameter lain yang dirasakan konsumen. Juga emotional value yang mampu mendorong nilai performance produk yang dirasakan oleh konsumen. Dengan begitu customer value merupakan gambaran keseluruhan dari kerangka strategi yang dijalankan oleh perusahaan.
Dalam kaitannya dengan minimart, seperti diketahui, persaingan antara Indomaret dan Alfamart saat ini begitu ketat. Masing-masing berusaha mendapatkan lokasi yang strategis sehingga tak jarang mereka berada di satu lokasi yang hanya dipisahkan oleh jalan lalu lintas. Mereka juga berlomba memberikan hadiah dan harga murah. Logikanya bila salah satu dari minimart tersebut menawarkan atribut – misalnya harga murah -- yang lebih tinggi, tentunya konsumen akan memilih salah satu minimarket tersebut. Nyatanya, dua-duanya masih bertahan meski di satu lokasi.
Untuk itulah, penelitian ini mencoba melihat atribut yang dianggap penting oleh konsumen dalam menentukan pilihan minimarket. Penelitian ini mengambil 30 responden yang tersebar di beberapa lokasi di Jakarta dimana terdapat dua minimarket – dalam hal ini Indomaret dan Alfamart – di lokasi berdekatan. Responden yang dipilih adalah konsumen yang pernah berbelanja di minimarket dan berada di kelas B ke atas. Wawancara dilakukan dengan telepon dengan pemilihan responden menggunakan petunjuk buku telepon.
Tabel: Persepsi Nilai Minimart (n=30)
ATRIBUT Tingkat INDOMARET ALFAMART
Kepentingan (%) Performance Value Performance Value
1 Harga murah yang ditawarkan 26,8 6,93 1,86 6,47 1,73
2 Hadiah yang ditawarkan 10 6,23 0,62 6,77 0,68
3 Lokasi 18,3 7 1,23 7,2 1,32
4 Keragaman produk 14,8 6,87 1,02 6,8 1,01
5 Kecepatan layanan 9,7 6,6 0,64 6,6 0,64
6 Suasana outlet 6,8 6,5 0,44 6,83 0,46
7 Merek outlet 3,7 6,4 0,24 6,2 0,23
8 Parkir gratis 4,3 5,33 0,23 5,37 0,23
9 Luas outlet 5,3 5,8 0,31 6,03 0,32
10 Keramahan layanan 0,3 3,33 0,01 2,33 0,01
100 6,6 6,63
Sumber: Data Primer, 2008
Dari penelitian ini diketahui bahwa – meski terbesar – namun atribut harga murah (26,8%) bukan segala-galanya bagi konsumen. Ada faktor lain seperti lokasi (18,3%) keragaman produk (14,8%) dan sebagainya. (Lengkapnya lihat Tabel 1). Yang menarik adalah dalam layanan, kecepatan layanan jauh lebih penting dari pada keramahan. Selain itu, merek outlet – apakah Indomaret atau Alfamart – bagi konsumen tidaklah penting. Ini menunjukkan bahwa loyalitas konsumen terhadap suatu merek minimarket sangatlah rendah. Loyalitas dikalahkan oleh hadiah atau harga mura yang ditawarkan.
Dilihat dari merek minimarket yang memberikan value total lebih besar, Alfamart memberikan value yang lebih besar dari Indomaret. Indomaret hanya unggul pada harga yang dipersepsikan lebih murah ketimbang Alfamart, ragam produk lebih luas, dan merek outlet. Ini menunjukkan bahwa sejatinya, Alfamart berpeluang untuk mengungguli Indomaret. Dngan kata lain, bila harga yang dipatok Alfamart bisa lebih murah dari Indomaret maka Alfamart bisa mengalahkan Indomaret.
Sumber : http://mix.co.id/index.php?option=com_content&task=view&id=165&Itemid=144
Indomaret siap ekspansi ke wilayah timur Indonesia
03 Dec 2009
JAKARTA Indomaret akan melakukan ekspansi minimarket ke wilayah bagian timur Indonesia pada tahun depan, menyusul banyaknya investor di daerah tersebut yang berkeinginan menjadi penerima waralaba toko modem skala terkecil itu.
Direktur Pemasaran Indomaret Laurensius Tirta Widjaja mengungkapkan target pembukaan gerai pada tahun depan sebanyak 700-800 unit, atau sama dengan jumlah di Jawa, Bali, Lampung, Medan, dan Palembang ekspansi pada tahun ini.
"Pada 2010 kami akan melakukan ekspansi ke Indonesia Timur, dimulai dari Makassar," kata Laurensius di sela-sela perhelatan Grand Final Festival Vocal Group Indomaret 2009, di Balai Sarbini, Selasa malam.
Setelah Makassar, katanya, Indomaret akan merambah wilayah lain di bagian timur Indonesia, mengingat besarnya prospek ritel minimarket di sana.
Peluang ini didasari perilaku belanja konsumen di wilayah itu yang makin modern, disertai peningkatan daya beli masyarakat, terutama di daerah penghasil kakao dan kelapa sawit yang belakangan ini tren harganya membaik.
"Kami optimistis untuk mencapai target tahun depan," ujar Laurensius. Saat ini jaringan Indomaret mencakup 3.785 toko, yang 43% di antaranya atau sebanyak 1.750 toko dibangun bersama dengan terwaralaba.
Besaran investasi satu gerai Indomaret berkisar Rp250 juta-Rp 300 juta, tidak termasuk bangunan atau sewa lahan. "Kami menargetkan bisa mendapatkan toko waralaba sebanyak 50%," ujar Laurensius.
Lomba grup vokal Sementara itu, tahun ini Indomaret berhasil menggelar perhelatan setahun sekalinya yang kedelapan kali, yaitu Festival Vocal Group Indomaret yang diikuti finalis dari sejumlah daerah.
Laurensius mengharapkan komitmen Indomaret untuk menggelar ajang bakat mengolah suara tersebut bisa terus digelar. Di samping bisa menyokong citra Indomaret, kegiatan itu akan mendorong kemajuan olah vokal kelompok paduan suara.
"Apalagi kami perhatikan dalam 5 tahun terakhir ini tidak ada yang mendorong vocal group. Padahal ini talenta. Vocal group ini sesuai dengan kultur bisnis kami yang mengedepankan kebersamaan baik dengan pemasok maupun investor," katanya.
Selain merekam pemenang kategori grup vokal anak-anak, remaja, dan dewasa dalam bentuk kaset dan compact disk yang dijual di gerai Indomaret, Laurensius mengatakan satu tim pemenang akan diikutkan landing di World Choir Games di Shanghai pada tahun depan, dengan pendamping Elfa Sedona.
Entitas terkaitRingkasan Artikel Ini
Peluang ini didasari perilaku belanja konsumen di wilayah itu yang makin modern, disertai peningkatan daya beli masyarakat, terutama di daerah penghasil kakao dan kelapa sawit yang belakangan ini tren harganya membaik. Selain merekam pemenang kategori grup vokal anak-anak, remaja, dan dewasa dalam bentuk kaset dan compact disk yang dijual di gerai Indomaret, Laurensius mengatakan satu tim pemenang akan diikutkan landing di World Choir Games di Shanghai pada tahun depan, dengan pendamping Elfa Sedona.
Jumlah kata di Artikel : 364
Jumlah kata di Summary : 74
Ratio : 0,203
*Ringkasan berita ini dibuat otomatis dengan bantuan mesin. Saran atau masukan dibutuhkan untuk keperluan pengembangan perangkat ini dan dapat dialamatkan ke tech at mediatrac net.
KEUNTUNGAN WARALABA INDOMARET
* Transformasi Pengetahuan
Bergabung dengan Indomaret, akan banyak diperoleh pengetahuan bisnis toko modern dan sekaligus menempatkan Anda sebagai pelaku bisnis.
* Potensi Pasar
Bantuan survey lokasi dari Indomaret akan memperkaya wawasan mengenai potensi dan strategis tidaknya suatu lokasi
* Tidak full time
Dukungan sistem operasional toko yang terintegrasi, membuat para investor tidak perlu terlibat secara full time dalam operasional toko ataupun meninggalkan pekerjaan sebelumnya.
* Peluang Berkembang
Investor dapat memiliki lebih dari 1 (satu) unit toko dengan tingkat kesibukan yang sama dan dapat diatur.
* Minimalisasi Risiko
Perencanaan matang, mulai survey lokasi sampai dengan pembukaan toko, kecepatan distribusi dan kelengkapan barang dagangan, serta dukungan manajemen toko yang solid akan membantu investor dalam menekan risiko kerugian.
MENJADI TERWARALABA INDOMARET
Jika Anda memutuskan untuk membeli hak waralaba Indomaret, langkah awal yang harus dipenuhi adalah :
1. Warga Negara Indonesia
2. Menyediakan ruang usaha ukuran 120-150 m2 (milik sendiri/sewa)
3. Memiliki NPWP dan PKP, serta kelengkapan perijinan lainnya
4. Investasi peralatan toko dan biaya waralaba
Indomaret akan membantu Anda dalam menyiapkan pengelolaan toko dalam hal :
1. Survey kelayakan tempat usaha dan bantuan mencari lokasi
2. Perencanaan anggaran biaya
3. Studi kelayakan investasi
4. Tata ruang dan perencanaan toko
5. Pengurusan ijin usaha dan NPWP
6. Renovasi ruang usaha
7. Pembelian peralatan toko
8. Seleksi dan pelatihan karyawan
9. Standard kerja dan sistem penggajian karyawan
10. Paket sistem operasional toko dan administrasi keuangan
11. Seleksi dan kredit barang dagangan tanpa bunga dan tanpa jaminan
12. Program promosi penjualan
Ada 2 pola kerja sama waralaba,
I. Tidak memiliki tempat usaha
Jika Anda tidak memiliki tempat usaha, Indomaret menawarkan 2 opsi kerja sama.
1. Usulan lokasi toko baru.
Indomaret menawarkan lokasi yang telah disurvey disertai perencanaan matang, mulai dari desain layout toko, estimasi investasi, pendapatan, pengeluaran dan payback period.
2. Take over kepemilikan.
Indomaret menawarkan toko milik sendiri, yang sudah teruji dan menguntungkan. Sistem ini relatif lebih safe namun nilai investasinya lebih tinggi dibanding dengan membuka toko baru karena ada biaya toko, sejak dibuka hingga mencapai kondisi mapan.
Unsur biaya yang merupakan satu paket harga tersebut yaitu:
1. Franchise fee untuk 5 th
2. Peralatan toko dan gudang
3. Sewa tempat selama 5 thn
4. Perijinan
5. Goodwill
Penjualan toko Indomaret memiliki kriteria yang bertujuan memberikan nilai keuntungan dan kepastian berinvestasi dengan mudah.
Kriteria toko Take over adalah :
1. Track record telah teruji
2. Eksistensi toko diterima
3. Perijinan toko telah lengkap
II. Memiliki tempat usaha
Apabila Anda telah memiliki lokasi usaha, Indomaret menawarkan kerja sama sebagai berikut
1. Ruang usaha/rumah/tanah.
Prosedur kerjanya sama dengan “Usulan lokasi toko baru”. Indomaret terlebih dulu melakukan survey kelayakan lokasi yang anda usulkan, mulai dari potensi wilayah, peruntukan bangunan dan perijinan, perencanaan layout toko sampai dengan estimasi payback period-nya. Jika semua dinilai layak, kerja sama dapat dilakukan. Akan tetapi jika tidak atau ada kendala lain, Indomaret akan menyarankan untuk mencari lokasi yang lain.
2. Minimarket existing.
Bila anda memiliki toko yang kurang berkembang dan ingin mengembangkannya, dapat bergabung dengan Indomaret. Prosedur standarnya sama, mulai dari survey kelayakan lokasi sampai dengan estimasi payback period. Perlakuan yang membedakannya adalah dalam menghitung investasi perlengkapan toko. jika perlengkapan toko tersebut sesuai dengan standar Indomaret maka investasinya lebih murah. Namun jika tidak sesuai dengan standar Indomaret, perlengkapan tersebut harus diganti baru.
BIAYA FRANCHISE
Rp 36.000.000 (+PPN)
BIAYA INVESTASI
Rp 300.000.000 – Rp 350.000.000
(Franchise Fee, Perijinan, Pembelian, Peralatan Elektronik dan Non elektronik)
BIAYA ROYALTI
Persentase Penjualan Bersih
Rp 0 – Rp. 175.000.000 -> 0 %
Rp 175.000.000 – 200.000.000 -> 2 %
Rp 200.000.000 – 225.000.000 -> 3 %
> Rp 225.000.000 -> 4 %
Tahapan Kerjasama
1. Presentasi pertama
Supaya presentasi berjalan lebih efektif dan bisa langsung ditindak-lanjuti, bagi terwaralaba yang sudah memiliki usulan lokasi tempat usaha sebaiknya membawa fotocopy dokumen pendukung, seperti : Sertifikat Bangunan, IMB, KTP, KK, dan (jika sudah ada) SIUP, TDP, NPWP, PKP, serta denah lokasi. Pada presentasi pertama ini akan dijelaskan dengan detil mekanisme kerjasama, besarnya investasi, sistem operasional toko, sistem pembagian keuntungan, dan sistem pelaporan.
2. Presentasi kedua
Pada presentasi kedua akan dipaparkan hasil survey kelayakan dan Rencana Anggaran Belanja (RAB) yang mengarah pada besarnya nilai investasi. Biasanya pada presentasi kedua ini dilanjutkan dengan penandatanganan MOU (Nota Kesepakatan) yang mencakup butir-butir pembagian tugas antara pihak Indomaret dengan investor dalam mempersiapkan pembukaan toko, mulai dari pengurusan perijinan, renovasi bangunan, pembelian perlengkapan toko, seleksi dan training karyawan, serta term pembayaran.
3. Pembukaan Toko
Setelah semua item kesepakatan direalisasikan, maka toko siap dibuka dengan program promosi yang ditetapkan Indomaret. Segera setelah toko buka, akan ditandatangani Surat Perjanjian Waralaba untuk jangka waktu 5 tahun.
Sumber : http://www.carifranchise.com/franchise-indomaret/
Sumber : http://bataviase.co.id/content/indomaret-siap-ekspansi-ke-wilayah-timur-indonesia
ANCAMAN USAHA INDOMARET
Saat ini banyak sekali merek produk yang beredar di pasar. Merek apa yang akan dipilih atau lebih disukai akan ditentukan oleh bagaimana sikap konsumen atas bermacam-macam merek. Proses ini biasanya terjadi setelah melalui prosedur evaluasi atribut. Dengan kata lain, kebanyakan pembeli mempertimbangkan beberapa atribut dalam keputusan pembelian mereka.
Pada dasarnya konsumen memiliki sikap yang berbeda-beda dalam memandang atribut-atribut yang dianggap relevan dan penting. Mereka akan memberikan perhatian terbesar pada atribut yang memberikan manfaat yang dicarinya. Dalam perjalanannya, perhatian terhadap atribut tersebut berkembang menjadi keyakinan. Selanjutnya, kumpulan dari keyakinan-keyakinan tersebut membentuk citra merek yang berbeda-beda. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan pengalaman konsumen yang diakibatkan oleh proses penyaringan sebagai dampak dari persepsi selektif, distorsi selektif, dan ingatan selektif.
Karena itu, jika pemasar mengetahui bobot yang diberikan konsumen masing-masing atribut yang ditawarkan suatu merek, pemasar dapat meramalkan merek yang akan dipilih oleh konsumen. Customer value merupakan gambaran dari atribut seperti harga, layanan, dan parameter lain yang dirasakan konsumen. Juga emotional value yang mampu mendorong nilai performance produk yang dirasakan oleh konsumen. Dengan begitu customer value merupakan gambaran keseluruhan dari kerangka strategi yang dijalankan oleh perusahaan.
Dalam kaitannya dengan minimart, seperti diketahui, persaingan antara Indomaret dan Alfamart saat ini begitu ketat. Masing-masing berusaha mendapatkan lokasi yang strategis sehingga tak jarang mereka berada di satu lokasi yang hanya dipisahkan oleh jalan lalu lintas. Mereka juga berlomba memberikan hadiah dan harga murah. Logikanya bila salah satu dari minimart tersebut menawarkan atribut – misalnya harga murah -- yang lebih tinggi, tentunya konsumen akan memilih salah satu minimarket tersebut. Nyatanya, dua-duanya masih bertahan meski di satu lokasi.
Untuk itulah, penelitian ini mencoba melihat atribut yang dianggap penting oleh konsumen dalam menentukan pilihan minimarket. Penelitian ini mengambil 30 responden yang tersebar di beberapa lokasi di Jakarta dimana terdapat dua minimarket – dalam hal ini Indomaret dan Alfamart – di lokasi berdekatan. Responden yang dipilih adalah konsumen yang pernah berbelanja di minimarket dan berada di kelas B ke atas. Wawancara dilakukan dengan telepon dengan pemilihan responden menggunakan petunjuk buku telepon.
Tabel: Persepsi Nilai Minimart (n=30)
ATRIBUT Tingkat INDOMARET ALFAMART
Kepentingan (%) Performance Value Performance Value
1 Harga murah yang ditawarkan 26,8 6,93 1,86 6,47 1,73
2 Hadiah yang ditawarkan 10 6,23 0,62 6,77 0,68
3 Lokasi 18,3 7 1,23 7,2 1,32
4 Keragaman produk 14,8 6,87 1,02 6,8 1,01
5 Kecepatan layanan 9,7 6,6 0,64 6,6 0,64
6 Suasana outlet 6,8 6,5 0,44 6,83 0,46
7 Merek outlet 3,7 6,4 0,24 6,2 0,23
8 Parkir gratis 4,3 5,33 0,23 5,37 0,23
9 Luas outlet 5,3 5,8 0,31 6,03 0,32
10 Keramahan layanan 0,3 3,33 0,01 2,33 0,01
100 6,6 6,63
Sumber: Data Primer, 2008
Dari penelitian ini diketahui bahwa – meski terbesar – namun atribut harga murah (26,8%) bukan segala-galanya bagi konsumen. Ada faktor lain seperti lokasi (18,3%) keragaman produk (14,8%) dan sebagainya. (Lengkapnya lihat Tabel 1). Yang menarik adalah dalam layanan, kecepatan layanan jauh lebih penting dari pada keramahan. Selain itu, merek outlet – apakah Indomaret atau Alfamart – bagi konsumen tidaklah penting. Ini menunjukkan bahwa loyalitas konsumen terhadap suatu merek minimarket sangatlah rendah. Loyalitas dikalahkan oleh hadiah atau harga mura yang ditawarkan.
Dilihat dari merek minimarket yang memberikan value total lebih besar, Alfamart memberikan value yang lebih besar dari Indomaret. Indomaret hanya unggul pada harga yang dipersepsikan lebih murah ketimbang Alfamart, ragam produk lebih luas, dan merek outlet. Ini menunjukkan bahwa sejatinya, Alfamart berpeluang untuk mengungguli Indomaret. Dngan kata lain, bila harga yang dipatok Alfamart bisa lebih murah dari Indomaret maka Alfamart bisa mengalahkan Indomaret.
Sumber : http://mix.co.id/index.php?option=com_content&task=view&id=165&Itemid=144
Jumat, 26 Februari 2010
bencana di indonesia dan penanggulangannya
Retakan Akibat Gempa Picu Longsor di Ciwidey
Rabu, 24/02/2010 04:24:30
Retakan akibat gempa beberapa waktu lalu, memicu longsor di kawasan perkebunan dan pabrik teh Desa Tenjolaya, Kecamatan Pasirjambu, Ciwidey, Kabupaten Bandung. Jumlah korban hingga Rabu siang (24/2) tercatat 17 orang meninggal dan sekitar 60 orang dinyatakan hilang.
“Gempa yang terjadi beberapa bulan lalu di Jawa Barat cukup kuat dan mampu menimbulkan retakan di wilayah Ciwidey, yang mungkin tidak disadari masyarakat di sana. Hal itu akan menimbulkan longsor,” papar Priyadi Kardono, Kapus Data Informasi dan Humas BNPB.
Seperti diketahui, tercatat 2 kali gempa mengguncang Bandung dan sekitarnya, dengan kekuatan cukup besar (lebih dari 7,3 SR) terjadi pada 2 September 2009, berpusat di selatan Tasikmalaya, Menurut Priyadi, jika retakan tanah yang dibiarkan tersebut terguyur hujan lebat hingga jenuh, maka dapat mengakibatkan longsor.
Kondisi saat terjadi longsor di Ciwidey, lanjut dia, dilaporkan cukup cerah. Namun, pada Sabtu minggu lalu wilayah Bandung sekitarnya diguyur hujan lebat selama beberapa jam. Berbeda dengan kondisi di Sumatera Barat, kata Priyadi, wilayah Ciwidey sekitarnya, tidak termasuk wilayah yang kerap dilanda longsor. “Tanaman teh sebenarnya mampu menjaga fungsi tanah selama puluhan tahun.
Jika terjadi di Padang, Sumatera Barat, gempa dengan kekuatan tersebut dapat langsung menimbulkan longsor,” ujarnya.
Hingga Rabu siang ini, BNPB menerima laporan sekitar 17 orang meninggal, dan sekitar 60 orang dinyatakan hilang. “Kami tetap berkoordinasi dengan BPBD (Badan Penanggulangan Bencana Daerah) di Jawa Barat, kendati penanggulangan bencana tetap tanggung jawab Pemda setempat,” ujarnya.
Dalam hal ini, BNPB menyalurkan dana operasional tanggap darurat sebesar Rp 50-100 juta, di luar bantuan untuk korban dan rehabilitasi pasca gempa. (Lea)
sumber : http://bnpb.go.id/website/index.php?option=com_content&task=view&id=2674&Itemid=60
Rabu, 24/02/2010 04:24:30
Retakan akibat gempa beberapa waktu lalu, memicu longsor di kawasan perkebunan dan pabrik teh Desa Tenjolaya, Kecamatan Pasirjambu, Ciwidey, Kabupaten Bandung. Jumlah korban hingga Rabu siang (24/2) tercatat 17 orang meninggal dan sekitar 60 orang dinyatakan hilang.
“Gempa yang terjadi beberapa bulan lalu di Jawa Barat cukup kuat dan mampu menimbulkan retakan di wilayah Ciwidey, yang mungkin tidak disadari masyarakat di sana. Hal itu akan menimbulkan longsor,” papar Priyadi Kardono, Kapus Data Informasi dan Humas BNPB.
Seperti diketahui, tercatat 2 kali gempa mengguncang Bandung dan sekitarnya, dengan kekuatan cukup besar (lebih dari 7,3 SR) terjadi pada 2 September 2009, berpusat di selatan Tasikmalaya, Menurut Priyadi, jika retakan tanah yang dibiarkan tersebut terguyur hujan lebat hingga jenuh, maka dapat mengakibatkan longsor.
Kondisi saat terjadi longsor di Ciwidey, lanjut dia, dilaporkan cukup cerah. Namun, pada Sabtu minggu lalu wilayah Bandung sekitarnya diguyur hujan lebat selama beberapa jam. Berbeda dengan kondisi di Sumatera Barat, kata Priyadi, wilayah Ciwidey sekitarnya, tidak termasuk wilayah yang kerap dilanda longsor. “Tanaman teh sebenarnya mampu menjaga fungsi tanah selama puluhan tahun.
Jika terjadi di Padang, Sumatera Barat, gempa dengan kekuatan tersebut dapat langsung menimbulkan longsor,” ujarnya.
Hingga Rabu siang ini, BNPB menerima laporan sekitar 17 orang meninggal, dan sekitar 60 orang dinyatakan hilang. “Kami tetap berkoordinasi dengan BPBD (Badan Penanggulangan Bencana Daerah) di Jawa Barat, kendati penanggulangan bencana tetap tanggung jawab Pemda setempat,” ujarnya.
Dalam hal ini, BNPB menyalurkan dana operasional tanggap darurat sebesar Rp 50-100 juta, di luar bantuan untuk korban dan rehabilitasi pasca gempa. (Lea)
sumber : http://bnpb.go.id/website/index.php?option=com_content&task=view&id=2674&Itemid=60
kekuatan dan kelemahan indomaret
KEKUATAN DAN KELEMAHAN DARI INDOMARET
Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara.
Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri.
Hingga Desember 2009 Indomaret mencapai 3892 gerai. Dari total itu 2156 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1736 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali dan Lampung. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai.
Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”.
1. Strengths ( kekuatan )
• Indomaret telah mengembangkan franchise yang mempunyai tujuan menjadi assets nasional dalam bentuk jaringan ritail waralaba yang unggul dalam persaingan nasional.
• Investasi franchise Indomaret yang ditawarkan sangat kompetitif,bila dibandingkan dengan Alfamart. Indomaret berkisar antara 300 juta sampai dengan 350 juta,sedangkan Alfamart berkisar antara 300 juta sampai 400 juta.
• Penempatan lokasi pabrik dan head office di beberapa wilayah yang sudah cukup strategis.
• Tingkat upah karyawan yang relatif rendah berkisar 600 ribu rupiah perbulan. Sehingga mampu menekan biaya operasional serendah mungkin.
• Pertumbuhan frainchise Indomaret yang terbukti tinggi di setiap tahunnya.
• Indomaret adalah salah satu franchise yang bergerak dibidang ritail yang siap go Internasional.
• Indomaret mampu menjual barang eceran dengan harga lebuh murah,karena Indomaret mengambil pasokan barang dari salah satu distributor terbesar produk kebutuhan sehari-hari yaitu Indomarco.
• Indomaret merupakan pelopor waralaba bidang ritail di Indonesia. Indomaret mewaralabakan sejak tahun 1997.
2. Weaknesses ( kelemahan )
• Franchise fee yang ditawarkan ralatif tinggi. Franchise fee yang ditawarkan Indomaret yaitu 75 juta rupiah per 5 tahun,sedangkan Alfamart 45 juta rupiah per 5 tahun.
• Berbagai daerah kurang mengenal Indomaret,karena kurangmya promosi.
• Break Event Points yang ditawarkan Indomaret 4 tahun,sedangkan Alfamart antara 3-4 tahun.
3. Opportunities ( peluang )
• Masih terdapat beberapa daerah yang potensial namun belum dimasuki oleh Indomaret. Dengan waralaba Indomaret dapat lebih mudah melakukan eksploitasi ke daerah-daerah yang potensial tresebut.
• Dengan adanya perdagangan bebas, maka peluang mengembangkan franchise akan semakin besar.
• Perlunya promosi yang lebih gencar agar franchise Indomaret lebih dikenal dan laku di pasaran.
• Adanya pangsa pasar yang cukup menjanjikan, dimana di Indonesia bisnis waralaba dalam 1-2 tahun semakin tubuh subur 12,5 %.
• Mempunyai kesempatan untuk memperluas jaringan secara lebih cepat dengan menggunakan modal seminimal mungkin.
sumber : http://indomaret.co.id/about/
Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara.
Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri.
Hingga Desember 2009 Indomaret mencapai 3892 gerai. Dari total itu 2156 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1736 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali dan Lampung. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai.
Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”.
1. Strengths ( kekuatan )
• Indomaret telah mengembangkan franchise yang mempunyai tujuan menjadi assets nasional dalam bentuk jaringan ritail waralaba yang unggul dalam persaingan nasional.
• Investasi franchise Indomaret yang ditawarkan sangat kompetitif,bila dibandingkan dengan Alfamart. Indomaret berkisar antara 300 juta sampai dengan 350 juta,sedangkan Alfamart berkisar antara 300 juta sampai 400 juta.
• Penempatan lokasi pabrik dan head office di beberapa wilayah yang sudah cukup strategis.
• Tingkat upah karyawan yang relatif rendah berkisar 600 ribu rupiah perbulan. Sehingga mampu menekan biaya operasional serendah mungkin.
• Pertumbuhan frainchise Indomaret yang terbukti tinggi di setiap tahunnya.
• Indomaret adalah salah satu franchise yang bergerak dibidang ritail yang siap go Internasional.
• Indomaret mampu menjual barang eceran dengan harga lebuh murah,karena Indomaret mengambil pasokan barang dari salah satu distributor terbesar produk kebutuhan sehari-hari yaitu Indomarco.
• Indomaret merupakan pelopor waralaba bidang ritail di Indonesia. Indomaret mewaralabakan sejak tahun 1997.
2. Weaknesses ( kelemahan )
• Franchise fee yang ditawarkan ralatif tinggi. Franchise fee yang ditawarkan Indomaret yaitu 75 juta rupiah per 5 tahun,sedangkan Alfamart 45 juta rupiah per 5 tahun.
• Berbagai daerah kurang mengenal Indomaret,karena kurangmya promosi.
• Break Event Points yang ditawarkan Indomaret 4 tahun,sedangkan Alfamart antara 3-4 tahun.
3. Opportunities ( peluang )
• Masih terdapat beberapa daerah yang potensial namun belum dimasuki oleh Indomaret. Dengan waralaba Indomaret dapat lebih mudah melakukan eksploitasi ke daerah-daerah yang potensial tresebut.
• Dengan adanya perdagangan bebas, maka peluang mengembangkan franchise akan semakin besar.
• Perlunya promosi yang lebih gencar agar franchise Indomaret lebih dikenal dan laku di pasaran.
• Adanya pangsa pasar yang cukup menjanjikan, dimana di Indonesia bisnis waralaba dalam 1-2 tahun semakin tubuh subur 12,5 %.
• Mempunyai kesempatan untuk memperluas jaringan secara lebih cepat dengan menggunakan modal seminimal mungkin.
sumber : http://indomaret.co.id/about/
Kamis, 18 Februari 2010
visi, misi dan tujuan INDOMARET
VISI
"Terwujudnya Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat Untuk Mencapai Indonesia Sejahtera, Maju, dan Mandiri 2020"
Makna dari Visi Indonesia yang sejahtera, maju dan mandiri tersebut selaras dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggungjawab dan diberikan kepada Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat.
Sejahtera dapat diartikan suatu kondisi masyarakat yang telah terpenuhi kebutuhan dasarnya. Kebutuhan dasar tersebut berupa kecukupan dan mutu pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, dan kebutuhan dasar lainnya seperti lingkungan yang bersih, aman dan nyaman. Juga terpenuhinya hak asasi dan partisipasi serta terwujudnya masyarakat beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Maju diartikan masyarakat yang mampu bersaing, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mampu mengakses informasi, kreatif, inovatif dan profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Mandiri diartikan sebagai masyarakat yang mampu mengatasi masalah-masalah di bidan politik, ekonomi, sosial dan keamanan, serta mempunyai prinsip dan dapat bekerjasama dengan negara lain.
MISI
Guna mewujudkan Visi, Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat menetapkan Misi. Misi diharapkan dapat terlaksana demi terwujudnya Visi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun Misi Kementerian Koordinator Bidang Kesra adalah :
"Mewujudkan Koordinasi Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan, serta Sinkronisasi Pelaksanaan Kebijakan, Pengendalian Penyelenggaraan dan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan"
melalui koordinasi kebijakan :
1. Pembangunan kesejahteraan sosial;
2. Pembangunan kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup;
3. Pembangunan pemberdayaan perempuan dan kesejahteraan anak;
4. Pembangunan pendidikan dan aparatur negara serta pemuda dan olahraga;
5. Pembangunan agama, budaya dan pariwisata;
6. Penanggulangan kemiskinan;
7. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi, penyediaan tenaga, dana, sarana dan prasarana.
Penyelenggaraan program khusus dari Presiden dan penyelesaian masalah strategis bidang kesejahteraan rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
TUGAS DAN FUNGSI
Berdasarkan peraturan Presiden Nomor 9 tahun 2005 tentang kedudukan, tugas, fungsi, susunan organisasi, dan tata kerja kementrian negara republik indonesia, kerja kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat mempunyai tugas membantu Presiden dalam mengkoordinasikan perencanaan dan penyusunan kebijakan, serta mensinkronkan pelaksanaan kebijakan dibidang kesejahteraan rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
Untuk melaksanakan tugas dimaksud kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. koordinasi perencanaan dan penyusunan kebijakan dibidang kesejahteraan rakyat dan penangulangan kemiskinan;
2. sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat dan penangulangan kemiskinan;
3. pengendalian penyelenggaraan kebijakan, sebagaimana dimaksud angka 1 dan angka 2;
4. pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggungjawabnya;
5. pengawasan atas pelaksanaan tugasnya;
6. pelaksanaan tugas tertentu yang di berikan oleh presiden;
7. penyampaian laporan hasil evaluasi, saran, dan pertimbangan dibidang tugas dan fungsinya kepada presiden
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat
mengkoordinasikan :.
1. departemen kesehatan.
2. departemen pendidikan nasional.
3. departemen sosial.
4. departemen agama.
5. departemen kebudayaan dan pariwisata.
6. kementrian negara dan lingkungan hidup.
7. kementrian negara pemberdayaan perempuan.
8. kementrian negara pendayagunaan aparatur negara.
9. kementrian negara perumahan rakyat.
10. kementrian negara pemuda dan olahraga.
11. instansi lain yang dianggap perlu
SUMBER : http://www.menkokesra.go.id/content/view/14/34/
"Terwujudnya Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat Untuk Mencapai Indonesia Sejahtera, Maju, dan Mandiri 2020"
Makna dari Visi Indonesia yang sejahtera, maju dan mandiri tersebut selaras dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggungjawab dan diberikan kepada Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat.
Sejahtera dapat diartikan suatu kondisi masyarakat yang telah terpenuhi kebutuhan dasarnya. Kebutuhan dasar tersebut berupa kecukupan dan mutu pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, dan kebutuhan dasar lainnya seperti lingkungan yang bersih, aman dan nyaman. Juga terpenuhinya hak asasi dan partisipasi serta terwujudnya masyarakat beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Maju diartikan masyarakat yang mampu bersaing, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mampu mengakses informasi, kreatif, inovatif dan profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Mandiri diartikan sebagai masyarakat yang mampu mengatasi masalah-masalah di bidan politik, ekonomi, sosial dan keamanan, serta mempunyai prinsip dan dapat bekerjasama dengan negara lain.
MISI
Guna mewujudkan Visi, Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat menetapkan Misi. Misi diharapkan dapat terlaksana demi terwujudnya Visi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun Misi Kementerian Koordinator Bidang Kesra adalah :
"Mewujudkan Koordinasi Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan, serta Sinkronisasi Pelaksanaan Kebijakan, Pengendalian Penyelenggaraan dan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan"
melalui koordinasi kebijakan :
1. Pembangunan kesejahteraan sosial;
2. Pembangunan kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup;
3. Pembangunan pemberdayaan perempuan dan kesejahteraan anak;
4. Pembangunan pendidikan dan aparatur negara serta pemuda dan olahraga;
5. Pembangunan agama, budaya dan pariwisata;
6. Penanggulangan kemiskinan;
7. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi, penyediaan tenaga, dana, sarana dan prasarana.
Penyelenggaraan program khusus dari Presiden dan penyelesaian masalah strategis bidang kesejahteraan rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
TUGAS DAN FUNGSI
Berdasarkan peraturan Presiden Nomor 9 tahun 2005 tentang kedudukan, tugas, fungsi, susunan organisasi, dan tata kerja kementrian negara republik indonesia, kerja kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat mempunyai tugas membantu Presiden dalam mengkoordinasikan perencanaan dan penyusunan kebijakan, serta mensinkronkan pelaksanaan kebijakan dibidang kesejahteraan rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
Untuk melaksanakan tugas dimaksud kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. koordinasi perencanaan dan penyusunan kebijakan dibidang kesejahteraan rakyat dan penangulangan kemiskinan;
2. sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat dan penangulangan kemiskinan;
3. pengendalian penyelenggaraan kebijakan, sebagaimana dimaksud angka 1 dan angka 2;
4. pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggungjawabnya;
5. pengawasan atas pelaksanaan tugasnya;
6. pelaksanaan tugas tertentu yang di berikan oleh presiden;
7. penyampaian laporan hasil evaluasi, saran, dan pertimbangan dibidang tugas dan fungsinya kepada presiden
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, kementrian koordinator bidang kesejahteraan rakyat
mengkoordinasikan :.
1. departemen kesehatan.
2. departemen pendidikan nasional.
3. departemen sosial.
4. departemen agama.
5. departemen kebudayaan dan pariwisata.
6. kementrian negara dan lingkungan hidup.
7. kementrian negara pemberdayaan perempuan.
8. kementrian negara pendayagunaan aparatur negara.
9. kementrian negara perumahan rakyat.
10. kementrian negara pemuda dan olahraga.
11. instansi lain yang dianggap perlu
SUMBER : http://www.menkokesra.go.id/content/view/14/34/
Langganan:
Postingan (Atom)
.jpg)